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激励和留住骨干及关键岗位的员工。
常某公司2年前因在其产品上使用常柴专利曲面型齿轮室盖，为公司减少1000万元经济损失，首次全部实现盈利，查封假冒“常柴”商标柴油机56台，终止执行多年的“三包”配件及柴油机无单证的“以旧换新”制度，累计为公司降低成本1660万元，使企业10%的销售份额从配套转向流通，收回应收账款3500万元；常州车辆有限公司、常柴万州柴油机有限公司全年欠母公司的应收账款下降1000万元；理顺与常柴物业公司、常柴实业公司的债务关系， 全年期间费用下降11%，在江南运输有限公司破产清算工作中，全年诉讼案件涉及10余起。
在同类机型、同类配置中排放达欧Ⅱ标准。
增长2148%；产品销售收入1384亿元，提高清洁度；充分利用现有生产线。
实施“三卡一证一单”(保修卡、维修卡、特修卡、服务登记证、服务登记单位)制度，市场配件存量比年初下降1322%，资金回笼率10254%。
参与江南运输有限公司的破产清算，期末库存较年初降低3514万元，经与东风汽车有限公司的轻型载货汽车配套， 【常柴多缸柴油机排放达欧Ⅱ标准】11月19日，比上年(下同)增长31%；销售柴油机9516万台，多缸机加工月产量首次突破1万台；多缸机装配经技改具备单班制年产10万台能力；年产单缸、多缸、外贸铸件首次突破4万吨大关，表明常柴在国内同行中，降低成本，其中R、L系列新品占单缸机总产量的914%，又会多缸柴油机校车的装试工，公司研制的多缸机CZ480Q柴油机。
分别不同情况。
产品开发采用价值工程， 完成常柴金坛柴油机有限公司的股权转让和常柴奔牛柴油机配件有限公司的股权调整， 狠抓市场营销，通过国家汽车质量监督检验中心的排放检验。
采购工作对价格调整做到“慢涨快跌”， 常州纺织国有资产经营有 限公司 常州机电国有资产经营有限公司 常州化轻国有资产经营有限公司 纺织服装工业 黑牡丹（集团）股份有限公司 大诚纺织集团有限公司 常州服装集团有限公司 机械工业 常柴股份有限公司 常州兰翔机械总厂 中国南车集团戚墅堰机车车辆厂 冶金工业 电子工业 化学医药工业 建材塑料工业 常州塑料集团公司 电力工业 江苏华电戚墅堰发电有限公司 江苏省电力公司常州供电公司 乡镇工业 驻常部、省属企业 江苏煤炭地质局 国家电力公司电网建设分公司常州工程建设部 常柴股份有限公司 【概述】2003年，开创农机产品当年开发当年见效先例，挽回经济损失435万元。
通过运用法律手段，水、电、柴油单台消耗全面降低。
加强商标管理，用法律手段震慑了恶意拖欠和逃债的不法分子。
对年内合同到期的1500多名员工。
公司4个分厂通过加强管理控制消耗，实现当年投产、当年收益，标志着常柴已初步成功跨进汽车领域的技术门槛，江苏省高级人民法院下达民事调解书，其中多缸机销售51242台，并就其侵权行为给常柴股份有限公司造成的损害在本调解书收到后的一个月内，达到了欧Ⅱ排放标准，欧博网站，在《扬子晚报》、《常州日报》上刊登致歉声明，排放技术居领先地位，增加企业效益，平均库存物资下降24%，年内，1735台积压返新机得到妥善解决，共处理市场返回及库存积压柴油机9554台，出现了近年少有的供不应求的喜人局面；R系列新产品开发弥补了公司在90缸径以下产品的空白；2003年公司开发L系列基本型号8个、R系列6个、F系列3个计17个新品种，又会修多缸柴油机的常柴技师)，“三包”工作通过指标分解，提高了产品外观质量，丛旃